Όταν καθορίζουμε τους στόχους ενός έργου για πελάτες μας, ξεκινάμε με τους στόχους της διοίκησης και τους κορυφαίους δείκτες (KPIs). Το OEE (Overall Equipment Effectiveness) είναι σχεδόν πάντα ένας από τους τρεις κορυφαίους δείκτες και συχνά προέρχεται από τον οικονομικό διευθυντή. Το επιχείρημα για το OEE είναι ότι το ωριαίο κόστος μηχανών είναι πολύ υψηλό λόγω του υψηλού κόστους απόκτησης των μηχανημάτων, οπότε οι μηχανές πρέπει να λειτουργούν πάντα.
Εκ πρώτης όψεως αυτό ακούγεται λογικό, αλλά εάν το εξετάσουμε πιο προσεκτικά θα καταλάβουμε ότι πρόκειται για πλάνη. Το κόστος της μηχανής (όπως η τιμή αγοράς και η απόσβεση) είναι σταθερό κόστος και δεν αλλάζει ανάλογα με το πόσο συχνά λειτουργεί μια μηχανή. Επιπλέον, η διοίκηση μπορεί να επηρεάσει το μεταβλητό κόστος μόνο βραχυπρόθεσμα και μεσοπρόθεσμα.
Το σημαντικότερο κόστος ωστόσο, είναι το κόστος των υλικών που αποτελεί και το μεγαλύτερο ποσοστό (50-80%) του κόστους παραγωγής.
Η παραγωγή just-in-time εξακολουθεί να είναι το πιο αποδοτικό σύστημα χρονοπρογραμματισμού της παραγωγής:
“Παράγετε μόνο ό,τι χρειάζεται, όταν χρειάζεται και στην ποσότητα που χρειάζεται”.
Αυτή η φιλοσοφία και η μέθοδος αφορά τόσο την παραγωγή make-to-stock όσο και την παραγωγή make-to-order σε όλους τους βιομηχανικούς τομείς – από την αυτοκινητοβιομηχανία ή τη βιομηχανία τροφίμων μέχρι την μηχανολογία, τη ναυπηγική ή την αεροδιαστημική τεχνολογία. Όταν η διοίκηση εστιάζει στο OEE, παρατηρείται το φαινόμενο της push production με μεγαλύτερους χρόνους στασιμότητας μεταξύ των διεργασιών και υπερβολικά αποθέματα -ιδιαίτερα των ημιτελών προϊόντων. Οι συνέπειες είναι:
- Υψηλή απαίτηση χώρου και αναποτελεσματική χρήση του χώρου.
- Υψηλότερο κόστος υλικών και πόρων, συμπεριλαμβανομένου πρόσθετου κόστους προσωπικού εάν η παραγωγή είναι μεγαλύτερη από τη ζήτηση.
- Έλλειψη διαφάνειας στο εργοστάσιο.
- Υψηλό κόστος για τον έλεγχο της παραγωγής.
- Έλλειψη ρευστότητας.
Όλοι αυτοί οι παράγοντες επηρεάζουν αρνητικά το κόστος παραγωγής.
Οι πελάτες αναμένουν τα προϊόντα να είναι καλής ποιότητας, σε λογικές τιμές και να παραδίδονται εγκαίρως. Για να εξασφαλιστεί η έγκαιρη παράδοση, είναι απαραίτητος ο ρεαλιστικός, βραχυπρόθεσμος και μακροπρόθεσμος προγραμματισμός της παραγωγής. Ο προγραμματισμός παραγωγής πρέπει να εγγυάται:
- Προγραμματισμό της πεπερασμένης δυναμικότητας για όλους τους κύριους και δευτερεύοντες πόρους, συμπεριλαμβανομένων των μηχανών, της ομάδας αλλαγής διεργασιών, των χειριστών μηχανών, και άλλων.
- Ολοκληρωμένο χρονοπρογραμματισμό σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας: δεν χρειάζεται χρονοπρογραμματισμός μικροπεριοχών που μπορεί να οδηγήσει σε μείωση της αποδοτικότητας.
- Βέλτιστος προγραμματισμός ακολουθίας για συγχρονισμό όλων των παράλληλων και συγχωνευόμενων διεργασιών.
- Αποφυγή της στασιμότητας πριν από τις διεργασίες που καθορίζουν τον ρυθμό για ολόκληρη την περιοχή παραγωγής.
- Ελαχιστοποίηση του χρόνου αλλαγής διεργασίας (π.χ. από υψηλότερη σε χαμηλότερη θερμοκρασία, από πιο ανοιχτό σε πιο σκούρο χρώμα, από παχύτερο σε λεπτότερο υλικό ή αντίστροφα).
Η μονόπλευρη εστίαση στο OEE δεν είναι η λύση για την αύξηση της αποδοτικότητας και τη μείωση του κόστους. Αντίθετα, ο βέλτιστος και συνεπής προγραμματισμός της παραγωγής για ολόκληρη την αλυσίδα αξίας είναι αυτό που χρειάζεται για να επιτευχθεί πραγματική αύξηση της αποδοτικότητας στην παραγωγή σας.
Επικοινωνήστε μαζί μας για να ανακαλύψετε τις δυνατότητες του Asprova σε ένα σύντομο demo.
