Πριν από δεκαετίες, η εφαρμογή των συστημάτων ERP (Enterprise Resource Planning) αποτέλεσε σημαντικό ορόσημο για πολλές μεγάλες και μεσαίες επιχειρήσεις. Τα συστήματα αυτά θεωρούνταν παντοδύναμα, όχι μόνο για την επεξεργασία δεδομένων στα οικονομικά, τις πωλήσεις, τις προμήθειες ή το τεχνικό τμήμα, αλλά και για τον αποτελεσματικό σχεδιασμό και προγραμματισμό της παραγωγής. Για ένα σημαντικό χρονικό διάστημα, οι εταιρείες βασίζονταν στα συστήματα ERP για τις ανάγκες προγραμματισμού της παραγωγής τους, με πολλές να τα χρησιμοποιούν ακόμη και σήμερα. Ωστόσο, αυτή η εξάρτηση από τα συστήματα ERP για τον προγραμματισμό της παραγωγής αναδεικνύει ένα θεμελιώδες κενό στην κατανόηση των περίπλοκων παραγωγικών διαδικασιών και των περιορισμών αυτών των συστημάτων στον προγραμματισμό πεπερασμένης δυναμικότητας.
Αναγνωρίζοντας τους εγγενείς περιορισμούς των συστημάτων ERP, οι οργανισμοί άρχισαν να εφαρμόζουν συστήματα MES (Manufacturing Execution Systems) πριν από περίπου 20 χρόνια. Η πρωταρχική εστίαση του MES ήταν η ενίσχυση της διαφάνειας, της παρακολούθησης και άλλων κρίσιμων λειτουργιών, όπως η αποστολή πληροφοριών για τις παραγγελίες στους πόρους παραγωγής και η ανατροφοδότηση της παραγωγής στο σύστημα ERP. Ωστόσο, παρά τις προόδους που έκαναν οι βιομηχανίες με την υποστήριξη λογισμικού, ο προγραμματισμός παραγωγής δεν έλαβε την προσοχή που πραγματικά του αξίζει.
Πολλοί προμηθευτές MES προσφέρουν αυτό που μπορεί να περιγραφεί καλύτερα ως ψευδοεργαλεία προγραμματισμού που παρέχουν βασικές λειτουργίες drag-and-drop για χειροκίνητη ανάθεση παραγγελιών παραγωγής σε διάφορους πόρους. Αυτά τα εργαλεία, που συχνά αναφέρονται ως “πίνακες προγραμματισμού”, στερούνται των απαραίτητων αλγορίθμων για την εκτέλεση βασικών λειτουργιών και αποτυγχάνουν να αντιμετωπίσουν κρίσιμες απαιτήσεις όπως:
• συνεπής προγραμματισμός με ελάχιστη στασιμότητα και χρόνους παράδοσης,
• ταυτόχρονη συνεκτίμηση της δυναμικότητας των κύριων, αλλά και πολλών απαραίτητων επιμέρους πόρων,
• επιλογή και ιεράρχηση εναλλακτικών πόρων βάσει κριτηρίων,
• ενσωμάτωση κανόνων και περιορισμών διεργασιών (συμπεριλαμβανομένων των παράλληλων διεργασιών, των διεργασιών συγχώνευση και διακλάδωσης),
• βελτιστοποίηση με βάση τον πίνακα χρόνου προετοιμασίας
• κ.λπ.
Είναι σημαντικό να αναγνωρίσουμε ότι αυτά τα ψευδο-ΑPS (Advanced Planning and Scheduling) – εργαλεία υπολείπονται στην ικανοποίηση αυτών των απαιτήσεων. Οι λειτουργικότητες που τους λείπουν είναι ακριβώς αυτές για τις οποίες έχουν σχεδιαστεί τα ειδικά ή “πραγματικά” συστήματα APS. Ο σχεδιασμός και ο προγραμματισμός βρίσκονται στον πυρήνα ενός ολόκληρου οργανισμού, καλύπτοντας τμήματα όπως οι πωλήσεις, η επεξεργασία παραγγελιών, ο σχεδιασμός, οι αγορές, η προμήθεια υλικών, η παραγωγή, η συναρμολόγηση, η αποστολή, η συντήρηση και ο ποιοτικός έλεγχος. Όλα αυτά τα τμήματα βασίζονται σε ένα καλά καθορισμένο χρονοδιάγραμμα για την αποτελεσματική εκτέλεση των εργασιών τους. Χωρίς ένα ρεαλιστικό και συγχρονισμένο χρονοδιάγραμμα που λαμβάνει υπόψη τις διαδικασίες παραγωγής, η παρακολούθηση από μόνη της καθίσταται μάταιη. Χωρίς την παρουσία του σωστού και του λάθους, των στόχων και των καθυστερήσεων, ο σκοπός αυτών των συστημάτων παρακολούθησης καθίσταται αμφισβητήσιμος.
Δυστυχώς, ακόμη και σήμερα, το APS παραμένει ο χαμένος κρίκος μεταξύ των συστημάτων ERP και MES, οδηγώντας σε 99% εξάρτηση από τον χειροκίνητο προγραμματισμό. Αυτή η σκληρή πραγματικότητα αναδεικνύει το τεράστιο χάσμα μεταξύ των σημερινών πρακτικών παραγωγής και της ιδανικής κατάστασης ενός πραγματικά λιτού συστήματος παραγωγής.
Για να γεφυρωθεί αυτό το χάσμα και να ξεκλειδωθεί το πλήρες δυναμικό της παραγωγής, είναι επιτακτική ανάγκη να υιοθετηθούν προηγμένες λύσεις σχεδιασμού και προγραμματισμού. Τα συστήματα APS χρησιμεύουν ως ο χαμένος κρίκος που συνδέει απρόσκοπτα τα συστήματα ERP και MES, επιτρέποντας στους οργανισμούς να επιτύχουν βελτιστοποιημένα χρονοδιαγράμματα παραγωγής και να συγχρονίσουν τις δραστηριότητές τους. Με ένα εξειδικευμένο λογισμικό APS, οι εταιρείες μπορούν να υπερβούν τους περιορισμούς των ψευδοεργαλείων προγραμματισμού παραγωγής και να επωφεληθούν από τα ολοκληρωμένα χαρακτηριστικά και τις δυνατότητες ενός APS.
Τα συστήματα APS δίνουν τη δυνατότητα στους οργανισμούς να προγραμματίζουν με συνέπεια, να ελαχιστοποιούν τη στασιμότητα και τους χρόνους παράδοσης, να εξετάζουν τη διαθεσιμότητα πόρων με πολυεπίπεδες πεπερασμένες δυνατότητες και να δίνουν προτεραιότητα σε εναλλακτικούς πόρους βάσει συγκεκριμένων κριτηρίων. Μπορούν να ενσωματώνουν κανόνες και περιορισμούς πολύπλοκων διαδικασιών, να βελτιστοποιούν την αλληλουχία σύμφωνα με πίνακες χρόνου προετοιμασίας, ενώ περιλαμβάνουν και διάφορες άλλες βασικές λειτουργίες που απαιτούνται για τον αποτελεσματικό προγραμματισμό παραγωγής.
Υιοθετώντας το APS ως μέρος του παραγωγικού τους οικοσυστήματος, οι οργανισμοί μπορούν να μετατρέψουν τις δραστηριότητές τους σε πραγματικά λιτά συστήματα παραγωγής. Με συγχρονισμένα χρονοδιαγράμματα, ρεαλιστικούς στόχους και ακριβή παρακολούθηση, ολόκληρη η επιχείρηση μπορεί να λειτουργεί αρμονικά και αποτελεσματικά, μεγιστοποιώντας την παραγωγικότητα και ελαχιστοποιώντας τη σπατάλη.
Επικοινωνήστε μαζί μας για να ανακαλύψετε τις δυνατότητες του Asprova σε ένα σύντομο demo.
