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PIANIFICAZIONE DELLA CATENA DI FORNITURA

Pianificazione della catena di fornitura con il software SCP di Asprova

Pianificazione, controllo e sincronizzazione coerenti e trasversali a tutti gli stabilimenti della catena di fornitura aziendale.

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Supply Chain Planning

Comprendere la vostra catena di fornitura in un contesto completo

  • I prodotti possono avere processi a monte e a valle in luoghi diversi. Senza un software di pianificazione adeguato, è impossibile utilizzare le risorse in modo ottimale.
  • Asprova SCP prende in considerazione i processi che presentano colli di bottiglia e le capacità limitate di risorse in tutti gli stabilimenti per programmare le istruzioni di lavoro di conseguenza. 
  • Mappate l'intera rete logistica della vostra azienda, dai fornitori alle fabbriche, ai centri logistici e alle risorse di trasporto in Asprova SCP. 
  • Vengono registrati gli output degli impianti, le varie risorse e percorsi di trasporto, nonché la distribuzione delle merci ai centri logistici e ai clienti. 

Supply Chain Planning

Ottimizzazione olistica

  • Ottenere una panoramica dell'intera catena di fornitura, compresi i movimenti di materiale tra tutti i nodi.
  • Con Asprova SCP è possibile mantenere un inventario minimo, gestire le risorse in modo ottimale e ottenere prestazioni di consegna impeccabili lungo l'intera catena del valore. 
  • In combinazione con Asprova APS per la programmazione dei singoli stabilimenti, è possibile creare condizioni ottimali per migliorare l'efficienza in tutte le aree dell'intero gruppo.

Supply Chain Planning

Caratteristiche principali

  • Pianificazione con capacità di risorse limitate. 
  • I risultati ottimali sono ottenibili grazie all'adattamento delle condizioni di pegging e della logica di schedulazione.
  • Calcolo preciso degli ordini, compresi i loro collegamenti.
  • Visualizzazione completa del flusso di ordini lungo l'intera catena del valore. 
  • Cicli di pianificazione brevi per reagire rapidamente alle richieste.
  • Calcolo di KPI per una serie di fattori, tra cui l'efficienza dell'intera catena del valore.

End-to-End

Oggetto di pianificazione

  • Cliente/Fornitore
    Il rapporto cliente/ fornitore.
  • Articoli
    Gli articoli, i tempi di produzione, le dimensioni dei lotti e molti altri fattori vengono definiti per consentire ad Asprova di determinare le quantità degli ordini di rifornimento, il fabbisogno giornaliero di materiale (per gli ordini di magazzino), ecc.
  • Ordini
    Gli ordini di previsione, gli ordini dei clienti, gli ordini di acquisto e gli ordini di magazzino sono gestiti in base alle date di consegna, alle quantità, alle priorità degli ordini e alle specifiche.
  • Domanda e offerta
    È possibile controllare la domanda e l'inventario (offerta meno domanda) per tutti gli articoli e gli impianti. È possibile regolare per periodi di tempo di giorno, mese e anno. Le carenze sono evidenziate per un'identificazione immediata.

End-to-End

Oggetto di pianificazione

  • Fabbriche
    Gli articoli prodotti nelle varie fabbriche sono visualizzati insieme alle capacità produttive e ai livelli di prestazione.
  • Trasporto
    I percorsi di trasporto sono definiti per ogni prodotto, compresi i mezzi di trasporto (come camion, treni, trasporto aereo, trasporto marittimo) che collegano fabbriche, fornitori, centri logistici e clienti. Questo include tempi di inizio, tempi di consegna, vincoli temporali, priorità, condizioni di validità, costi.
  • Centri logistici
    Le scorte minime per ogni articolo possono essere registrate per ogni centro logistico. Asprova SCP crea automaticamente gli ordini di rifornimento (per la produzione interna o esterna) tenendo conto delle previsioni di ordine, degli ordini dei clienti e dei tempi di ricezione ottimali delle quantità richieste.

End-to-End

Trasferimento dei dati

  • È possibile registrare diversi tipi di ordini e previsioni (ad esempio per 24 mesi). 
  • I dati possono essere inseriti direttamente in Asprova o importati da un'altra fonte di dati, come un sistema ERP. 
  • Asprova SCP crea programmi di ordini e consegne, nonché piani di produzione (rough) per tutti gli ordini in tutti gli stabilimenti.

Valutazione del piano e dei KPI

Processo decisionale guidato dai dati

  • Asprova fornisce abitualmente calcoli su oltre 100 indicatori chiave di prestazione, tra cui: affidabilità delle consegne puntuali, tempi di lavorazione, variazioni di inventario, produttività delle risorse e capacità delle risorse.
  • Asprova fornisce abitualmente calcoli su oltre 100 indicatori chiave di prestazione, tra cui: affidabilità delle consegne puntuali, tempi di lavorazione, variazioni di inventario, produttività delle risorse e capacità delle risorse.
  • Asprova fornisce anche KPI rilevanti dal punto di vista dei costi. Questo aiuta in modo significativo il processo decisionale durante la creazione di piani a lungo termine. 
  • Sono inclusi KPI monetari per profitto, margine di profitto, ricavi, costo totale, costi dei materiali, costi di consegna, costi di manodopera e percentuale di rendimento delle risorse.
  • È possibile creare KPI personalizzati.

Gestione visiva

Chiarezza assoluta nella catena di fornitura

  • L'intera catena del valore è rappresentata in Asprova SCP in una panoramica con la possibilità di regolare la vista in base al livello di dettaglio desiderato. Grafici, diagrammi e tabelle di vari aspetti possono essere combinati liberamente per una chiara rappresentazione delle relazioni tra ordini, materiali e risorse.
  • Il diagramma di risorse-Gantt visualizza l'intero flusso di lavoro in ordine cronologico. Sono incluse tutte le strutture e le informazioni rilevanti per la produzione, tra cui macchine, lavoratori, tempi di trasporto, ecc. L'intera catena del valore, compresi i percorsi di trasporto, le risorse di trasporto, le risorse attualmente utilizzate, i tempi di consegna e molto altro ancora possono essere controllati a colpo d'occhio.

Gestione visiva

Trasparenza in ogni fase

  • Il grafico dell'inventario visualizza le variazioni delle scorte di tutti gli articoli di tutti gli stabilimenti su un asse temporale.
  • Visualizzate tutti gli ordini fino a diversi mesi prima nel diagramma degli ordini. Controllate la quantità degli ordini, le date di consegna (compresi il rispetto e il ritardo), i tempi di elaborazione, i tempi di attesa e molto altro ancora. È possibile monitorare con facilità anche le reti di ordini più complesse!
  • Il grafico del carico visualizza le capacità delle risorse pianificate. Ciò consente di identificare rapidamente i colli di bottiglia.
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